Asutaja reede: kuidas aidata kaasa naisettevõtjana töötamise edenemisele koos Heidi Zakiga


#ByWomenForWomen ettevõttena armastame me tähistada kaubamärke, mida juhivad teised naisasutajad. Meie uus sari, asutaja reede, on võimalus tutvuda nende silmapaistvate naistega, sealhulgas meie enda Heidi Zakiga!

Kõik vajavad eeskuju. Me kõik vajame kedagi, kellele saaksime osutada ja kelleks soovida olla.

Kuid kui vaadata Fortune 500 ettevõtteid, riskikapitalifirmasid või enamikku idufirmasid, on valdav enamus juhtkonnast mehed. Täna on Fortune 500 juhtidest vähem kui 6% naisi.

See on probleem, sest see muudab naistel nende rollide nägemise tõeliselt raskeks.


Me kõik võime nõustuda, et vajame rohkem naisettevõtjaid. Kuid tegelikult on vaja, et rohkem naisi vaataks end peeglist ja ütleks: 'Ma võin ettevõtte luua.' Ja see algab meist, praegusest naisettevõtjate põlvkonnast.

Üks parimaid viise selle muutuse hõlbustamiseks on lihtsalt kohal olla.


Kui on mõni sündmus, kus saan rääkida, annab teistele naistele õiguse oma ettevõtte loomiseks, siis kavatsen seda teha. Kui mind kutsutakse ärimaailma naisjuhte arutama, tahan ma seal olla.

See kõik on seotud aja pühendamisega ja ilmumisega. Ametlik või mitteametlik mentorlus, üritustel esinemine, nende ürituste inimestega suhtlemine ja võrgustike loomine - see kõik ulatub lihtsalt kohalolemiseni.


Asetage end eeskujuks nii, et naised näeksid, mida teised naised teevad, et nende eesmärgid oleksid käeulatuses. See on mentaliteet, mida kõik naisettevõtjad peavad omama. Ole eeskuju, millele noored naised saavad otsa vaadata. Võtke oma positsiooni omanikuks, et saaksite olla edasimineku jõud ja inspireerida nooremaid põlvkondi.

Järgmisele põlvkonnale muudatustesse panustamine tähendab praegu võrgus töötamist.

rinnahoidja õe suurustabel meid

Enamikul naisettevõtjatest pole sageli sama võrgustik, mis meestel äri alustades. Kui ma paluksin naissoost asutajatelt nimekirja inimestest, kellele nad saaksid helistada oma ettevõttega seotud probleemide kohta, või aitaksin õigeid tutvustusi teha, võiksid nad koostada kindla loendi. Kui küsiksin ühelt meessoost asutajalt sama asja, on tõenäoline, et tema nimekiri oleks pikem.

Osa sellest on seetõttu, et riskikapitali ja idufirmade maailm on praegu nii meeste domineeriv. Kuid võrgustik selle tööstusharu piires on barjäär, millest saame läbi murda.


Võrgustik pole oskus, millega enamik inimesi sünnib. Mis tähendab, et peate selle tegemiseks aega ja vaeva nägema, täpselt nagu teeksite trenni tehes. Kui te ei pane iga päev oma ajakavas aega jooksma minna, siis seda ei juhtu.

Keegi ei sunni teid võrku, nagu keegi ei sunni teid ka jooksma. Neid lihaseid peate ise üles ehitama. Olen ikka ja jälle märganud, et võrreldes meestega, kellega olen suhelnud, kipuvad naised vähem tahtma teistelt asju küsida. Ja ma saan aru, et see on karm. Mõni aasta tagasi, kui kohtasin kedagi huvitavat, keda tahtsin paremini tundma õppida, ei ulataks ma alati kätt. Ma hoiaksin ennast tagasi.

Nüüd? Alati jälgin, isegi kui rääkisin inimesega vaid mõni minut. Kui ma tahan veel midagi kuulda, mida ma arvan olevat huvitav ja mida võiksin neilt õppida, siis ma lähen selle poole.

Mõnikord on see nii lihtne: 'Kuule, tahad kohvi haarata?' või „Jõuame järele.” Esimese käigu tegemisel peab aga end mugavalt tundma.

Soosingu palumine pole sama asi kui egoistlik olemine. Ärimaailmas, kui keegi ulatab teile oma kaardi ja soovite kaks kuud hiljem talle sõnumi saata, pole see suurem asi, eks? See on mõeldud mõnele naisele.

Me kipume olema tagasihoidlikum, kui ulatame käe ja ütleme: „Kuule, ma kohtusin sinuga sellel õnnetunnil. Ütlesite, et kui mul on kunagi digitaalse turunduse kohta küsimusi, peaksin ühendust võtma. Nii et ma mõtlen, kas saaksite mind selles küsimuses aidata? ' Või isegi: 'Kas saate selle sissejuhatuse mulle teha?'

Leian, et meesasutajad ja ärijuhid, kellega olen kohtunud, teevad seda tõesti hästi, sest nad ei tunne, et oleksid kellelegi midagi võlgu. Nad lihtsalt kirjutavad välja e-kirja ja vajutavad saatmist. Paljud naised hoiavad end tagasi, selle asemel et küsida nõu või teenet. Probleem on selles, et te ei saa midagi, kui te seda ei küsi.

Inimesed ei käi lihtsalt ringi, pakkudes kõigile tänaval kohtumisi. Selle protsessi omandiõiguse omandamiseks peate otsustama. Küsige, mida vajate. Ärge muretsege ega analüüsige seda liiga palju.

Saatke lihtsalt e-kiri ja jätkake.

Kui jätkate käe sirutamist, abi küsimist ja võrgu loomist, loote midagi, mida saab järgmisele põlvkonnale edasi anda. Teie loodud võrgud ja ühendused pole teile ainult väärtuslikud.

Kui mõni teine ​​ettevõtja küsib teilt mõne aasta pärast tutvustust, saate aidata neil kohtuda õige investoriga või ühendada nad parima müüjaga. Kui nad vajavad kedagi küsimusele vastama, saate sellele vastamiseks oma võrgust ammutada.

Naisettevõtjaks olemise kõige olulisem osa on järgmise põlvkonna naisjuhtide aitamine. Ma tunnen, et minu ülesanne on inimesi inspireerida, nii et nad omakorda saavad inspireerida ka teisi. See on doominoefekt.

toetada rinnavähi teadlikkuse kuud

Olete praegu kellegi eeskuju. Teie ülesanne on omal moel panustada ja olla inspiratsiooniks järgmisele põlvkonnale.